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把準預算“指南針” 握緊經營“方向盤”——宏河集團召開全面預算工作會議
更新時間:2021-10-26

    為進一步提高集團全面預算管理水平,發揮全面預算管理在全年經營工作的“指南針”和“方向盤”作用,提高集團經營風險應對能力。10月26日,集團召開全面預算工作會議,分析總結各公司2021年1-9月份預算執行情況,匯報第4季度工作計劃,年度預算完成情況預測和2022年度預算編制思路。集團黨委副書記、總經理李曉東主持會議并對全面預算工作進行強調。



    會上,集團各公司分別匯報了2021年度1-9月份指標完成情況、2022年度經營思路和預算編制情況;會議采取“逐項問詢、集中評審、通盤安排”的方式,對集團各公司本年度1—9月份預算和經營計劃進行了深化研究,集團相關部室負責人發表初審意見;集團黨委、預算委員會、天健事務所多方研究討論,對各公司年度任務及今后發展方向和重點工作進行安排部署,并形成具體指導意見。



    謀劃要實,落實更要實。就集團各公司2021年度1—9月份預算執行情況及第4季度工作計劃,李曉東指出,對于預算目標“掛圖式”推進,強化全程跟蹤問效,從計劃到實施舉措都盯緊盯牢,一環接著一環推,將任務、目標分解到人,具體到周,分級負責、逐層落實;對于經營工作中重點、難點問題,采取數據分析并上報,集團根據反饋的難點抽絲剝繭,全力破題。


    會上,李曉東強調:要提高思想認識,聚焦目標任務,認清做好預算編制工作的重要性;要充分發揮全面預算管理的核心作用,將全面預算和集團發展大局、重點工作專班以及考核體系有效銜接;要突出規范嚴謹,科學有序組織,扎實做好年度預算編制工作;要強化結果思維,嚴格過程管理,提升全面預算管理落實實效。



    集團班子成員、預算委員會成員、集團部室相關負責同志、集團各公司主要負責同志、預算編制匯總負責人及天健事務所負責同志及項目經理參加會議。

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